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Claves para la motivación en equipo pinguinos

Si todos los dirigentes deben en cierta medida ocuparse de la planificación formal estratégica, la composición de los planes estratégicos para toda la organización es, en primer lugar, la obligación de la dirección superior. Los dirigentes del eslabón medio e inferior participan en este trabajo, concediendo la información correspondiente y abasteciendo la realimentación.

C es un plan detallado, multilateral, complejo, que es elaborado por la dirección superior, y se realiza por todos los niveles de la dirección. La estrategia es elaborada desde el punto de vista del desarrollo de toda la empresa en base a las investigaciones y los datos.

- La estrategia de la reducción que consiste en lo que cierra la empresa o vende una de las subdivisiones o para realizar el cambio a largo plazo de las fronteras de la gestión del business. A menudo esta estrategia se realiza por las empresas diversificadas entonces, cuando una de las producciones se combina mal con otros. Se realiza la estrategia dada y entonces, cuando es necesario recibir los medios para el desarrollo de más perspectivos o ha comenzado nuevo, correspondiente a unos objetivos más a largo plazo de la empresa ;

- La estrategia de la integración de vuelta vertical dirigida al crecimiento de la empresa a expensas de la adquisición o el reforzamiento del control sobre los suministradores, también a expensas de la creación de las estructuras filiales que realizan el abastecimiento;

- El tercer modelo de la formación de la estrategia - el modelo de la enseñanza sobre la experiencia. Sale de que se desarrolla y al mismo tiempo el carácter de este que repete proceso, la posibilidad y la necesidad de su corrección bajo el influjo de los impulsos exteriores que surgen durante la realización de la estrategia, que es modelada literalmente por los creadores, preparado a revisar la línea escogida de la conducta. La estrategia crece del dinamismo de la organización en los límites del diálogo multilateral, en que participa el número máximo de los empleados de los rangos distintos a condición de la intervención mínima y el control por parte de la administración.

En la declaración de programa indican la esfera de la actividad de la empresa, el sentido sus existencias (misión). A los determinantes de las fronteras de las esferas de la actividad pueden servir las mercancías, la tecnología, el grupo de los clientes, sus necesidades o la combinación de algunos factores. Las empresas caracterizan habitualmente las esferas de la actividad desde el punto de vista de las mercancías hechas. La teoría de la planificación estratégica afirma que a la empresa es necesario mirar como en de las necesidades y las interpelaciones de los clientes, y no como el productor de unas u otras mercancías. Las mercancías y las tecnologías caducan al fin de cuentas, mientras que las necesidades básicas y las interpelaciones del mercado pueden quedarse invariable eternamente. La declaración de programa de la posición de la orientación de mercado determina la empresa desde el punto de vista de su actividad por el servicio de los grupos concretos de los consumidores y la satisfacción de las necesidades concretas y las interpelaciones.

En la práctica la empresa puede al mismo tiempo realizar algunas estrategias. Esto es característico para las empresas diversificadas. Pero la empresa puede prever una cierta consecuencia en la realización de las estrategias. En los dos casos hablan que la empresa realiza la estrategia combinada.

El proceso de la planificación estratégica exige formal, así como los procedimientos no oficiales de su realización. Para comprender y correctamente estimar las intercomunicaciones, la interacción y la interdependencia de todas las subdivisiones de la empresa, los tipos de su actividad y el sistema bastante difícil de los planes, el proceso de la planificación está sujeto a la formalización y exige la organización de su realización.

- La estrategia adelante la integración vertical que va, que se expresa en el crecimiento de la empresa a expensas de la adquisición o el reforzamiento del control sobre las estructuras que se encuentran entre la empresa y el usuario final, e.d. sobre los sistemas de la distribución y la venta.